ПОИСК РАБОТЫ
Поиск вакансии
Добавить резюме
Изменить резюме
Новые вакансии
РАБОТОДАТЕЛЮ
Поиск резюме
Добавить вакансию
Изменить вакансию
Новые резюме
Войти / Зарегистрироваться
Контакты
jobsdata@mail.ru
Тренинги, Семинары
Тренинги по управлению персоналом
Обучение иностранным языкам
Тренинги по менеджменту
Репетиторство, подготовка к экзаменам
Тренинги MBA
Курсы в сфере искусства
Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу
Спорт клубы, спортивные тренеры
Курсы по экономике и праву, финансы
Автошколы, обучение вождению
Тренинги по продажам
Информационные технологии, компьютерные курсы

Добавить Тренинг

Поиск работы

Отсеивающие и телефонные собеседования
Поиск работы в Москве. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.

Обучение персонала и безработных граждан
Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.

Резюме: Коммерческий директор НОВЫЙ ПОИСК

Резюме: Коммерческий директор

Добавлено: 10-10-2014 14:27 Id резюме: 1024022
Резюме: ищу работу по специальности Коммерческий директор
Пол: Муж
Возраст: 46
Образование: Высшее
Опыт работы: Свыше 5 лет
Город: Москва
График работы: Полный рабочий день
Раздел: Топ-менеджмент
Зарплата от: 2000 $
Образование:
с 2000 по 2003гг. Московский Новый Юридический Институт
Специальность: юриспруденция, специализация гражданско-правовая,
Квалификация: юрист.

с 1987 по 1991гг. Московское высшее пограничное командное ордена Октябрьской Революции Краснознамённое училище КГБ СССР имени Моссовета
Специальность: Командная, тактическая, начальное военное обучение.
Опыт работы:
С Февраля 2009г. по октябрь 2014г. ГК «КИТ-СВ», (г. Москва)
Профиль организации: Проектирование и строительство бассейнов под ключ, продажа оборудования для бассейнов и водоподготовки, продажа СПА-бассейнов, сервисное обслуживание бассейнов.
Должность: Коммерческий директор;
Должностные обязанности:
• Построение эффективной и лояльной команды:
- Подбор, обучение сотрудников;
- Разработка и внедрения схем мотивации для персонала и расчёт бонусов;
- Управление персоналом.
• Участие в разработке и внедрению маркетинговой политики компании:
- Организация рекламных мероприятий по услугам и товарам компании (интернет реклама, создание продающих страниц по услугам компании, подготовка полиграфических рекламных материалов, подготовка к участию и участие в выставках, семинарах);
- Запуск новых продуктов.
• Разработка и внедрение стратегии продаж (целевая аудитория, каналы сбыта, конкуренты, география продаж);
- Построение и развитие региональной дилерской сети.
• Обеспечение продаж:
- Сертификация продукции компании и услуг;
- Разработка стандартных презентаций, коммерческих предложений, прайс-листов;
- Разработка технической документации на продукцию компании (паспорта, инструкции по эксплуатации, обучающий материал для дилеров);
- Контроль над товарными остатками на складе и заказ товаров у поставщиков, подготовка документов для таможни.
• Оперативное управление продажами;
• Разработка и внедрения отчётности по продажам (месяц, квартал, год);
• Работа с ключевыми клиентами и поставщиками оборудования (с целью улучшения коммерческих условий);
• Создание и оптимизация бизнес-процессов во всех подразделениях компании, стандартов работы с клиентами, организация взаимодействия между структурными подразделениями компании (склад, отдел продаж, строительный отдел, отдел логистики, сервисный отдел);
• Оперативное решение конфликтных ситуаций возникающих с клиентами, дилерами, подрядчиками и поставщиками.
С марта 2007г. по февраль 2009г.
ОАО «РЕАКС», (г. Москва).
Профиль организации: Продажа услуг в секторе B2B
Должность: Заместитель генерального директора по работе с регионами.
Должностные обязанности:
• Открытие дочерних предприятий в регионах;
• Разработка регионального плана развития ОАО;
• Изучение рынка;
• Составление бизнес плана открывающегося предприятия;
• Поиск региональных партнёров – со инвесторов;
• Регистрация создаваемых региональных предприятий, получение лицензий;
• Подбор и обучение персонала;
• Запуск дочерних предприятий;
• Организация взаимодействия внутри проекта (дочернее предприятие – партнёры);
• Создание единой системы документа оборота;
• Создание и организация единой системы контроля, за деятельностью дочерних предприятий;
• Участие в проверках административно-хозяйственной деятельности дочерних предприятий;
• Разработка и внедрение франчайзингово направления развития компании;
• Разработка и запуск новых услуг.
Достижения – нашёл соинвесторов и открыл 10 (десять) дочерних предприятий, подписал 4 (четыре) франчайзинговых договора.

С февраля 2000г. по декабрь 2006г. РОО «Общество ветеранов правоохранительных органов и спецподразделений», (г. Москва).
Профиль организации: Общественная
Должность: Заместитель исполнительного директора
Должностные обязанности:
• Руководство административно-хозяйственной деятельностью общества;
•Создание и координация деятельности региональных представительств общества;

С августа 2003г. по июнь 2006г. Строительная компания ООО «ДеКра-инвест»,
(г.Москва)
Профиль организации: Инвестиционно-строительная
Должность: Генеральный директор (по совместительству)
Должностные обязанности:
• Оперативное управление компанией;
• Получение лицензий;
• Подбор, планирование и организация работы персонала
• Ведение переговоров, заключение договоров с подрядчиками;
• Организация продажи жилых и офисных помещений;
• Работа с претензиями, до судебное урегулирование исков;
•Взаимодействие с различными государственными структурами.
Приобрёл опыт антикризисного управления компанией.
Профессиональные навыки:
За время работы приобрёл:
Опыт антикризисного управления компанией;
Опыт создания отдела продаж с «0»;
Опыт построения и развития региональной дилерской сети с «0»;
Опыт создания филиальной сети на федеральном уровне;
Опыт развития компании по франчайзинговому направлению;
Опыт разработки и запуска новых продуктов на федеральном уровне.
Владею персональным компьютером (Word, Excel, Microsoft Office, Internet Explorer)
Имею водительские права кат. «В».

Личностные качества:
Ответственный, дисциплинированный, коммуникабельный, стрессоустойчивый, высокая степень самоорганизации, умению работать в режиме многозадачности, нацеленный на результат.
Контактное лицо: Вячеслав

Чтобы отправить сообщение соискателю, Вам нужно ВОЙТИ НА САЙТ.

Если это Ваше резюме, и Вы хотите его удалить или редактировать, перейдите по этой ссылке

Похожие резюме:

Заместитель генерального директора. Коммерческий директор. Заместитель Коммерческого директора. З Москва 1000$ обращаться к Смирнов Сергей Викторович

Заместитель директора по строительству Москва 2000$ обращаться к Бортников Евгений Юрьевич

Директор филиала. Коммерческий директор. Представитель компании. Москва 2400$ обращаться к Фильчев Антон Валерьевич

Руководитель отдела по работе с клиентами. Руководитель проекта, направления. Москва 800$ обращаться к Соловьева Татьяна Викторовна

руководитель проектов Москва $ обращаться к Тимур

Собеседование
Поиск работы включает несколько этапов, но важнейший - собеседование. Что кроме резюме нужно взять с собой? Как подготовить себя к собеседованию, чтоб этот этап поиска работы не стал последним? Даже самый лучший работник может не получить работу, а фирма остаться без специалиста, если соискатель отнесется к собеседованию несерьезно.

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

Обучение персонала и безработных граждан
Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

О поиске работы

Отсеивающие и телефонные собеседования
Поиск работы в Москве. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

© 2019 Jobs - DataНа главную | Составить резюме | Все вакансии | Поиск вакансии | Добавить вакансию | Все резюме | Поиск резюме | Войти / Зарегистрироваться | Политика конфиденциальности