ПОИСК РАБОТЫ
Поиск вакансии
Добавить резюме
Изменить резюме
Новые вакансии
РАБОТОДАТЕЛЮ
Поиск резюме
Добавить вакансию
Изменить вакансию
Новые резюме
Войти / Зарегистрироваться
Контакты
jobsdata@mail.ru
Тренинги, Семинары
Тренинги по управлению персоналом
Обучение иностранным языкам
Тренинги по менеджменту
Репетиторство, подготовка к экзаменам
Тренинги MBA
Курсы в сфере искусства
Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу
Спорт клубы, спортивные тренеры
Курсы по экономике и праву, финансы
Автошколы, обучение вождению
Тренинги по продажам
Информационные технологии, компьютерные курсы

Добавить Тренинг

Поиск работы

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

Резюме: Директор НОВЫЙ ПОИСК

Резюме: Директор

Добавлено: 31-10-2018 19:41 Id резюме: 1033439
Резюме: ищу работу по специальности Директор
Пол: Муж
Возраст: 43
Образование: Высшее
Опыт работы: Свыше 5 лет
Город: Москва
График работы: Полный рабочий день
Раздел: Топ-менеджмент
Образование:
1992 - 1997
Омский Государственный Технический Университет Факультет: “Экономика и управление на предприятии”
Квалификация: Инженер-экономист
Специальность: Экономика и управление на предприятии
Опыт работы:
Опыт работы:
01.2017 – 09.2018 г.
ООО "Джи Эф Си", ООО "Джи Эф Си Центр" Ростов на Дону. Поставщик продуктов питания в сегменте HoReCa. Директор по развитию, Директор филиала.
Основные обязанности:
1. Открытие филиала с "0" в г. Санкт-Петербург, Ростов на Дону:
- анализ территории, рынка HoReCa;
- составление плана открытия филиала. Подготовка к открытию, выполнение/соблюдение плана открытия филиала на 100%;
- составление плана развития филиала, расчёт плановых целей филиала на периоды (месяц, квартал, год), расчёт сроков выхода филиала в рентабельное состояние;
- мониторинг и поиск складских (морозильная камера, холодильная камера, сухой склад) и офисных помещений для аренды, проведение переговоров, достижение договорённостей о снижении первоначальной стоимости на 22%;
- поиск и подбор персонала, обучение, стажировка и адаптация персонала;
2. Оперативное управление филиалом в области поставки продуктов для рынка общественного питания:
- выстраивание процессов (продажи, склад, доставка, бухгалтерия);
- оптимизация процессов;
- составление и защита бюджета, исполнение бюджета;
- контроль и координация отделов филиалов;
- создание и совершенствование стандартов и регламентов в улучшении сервиса, контроль их соблюдения;
3. Управление процессом продаж:
- анализ и оптимизация моделей продаж;
- организация, развитие и управление службой продаж;
- подбор персонала, организация повышения квалификации и развития сотрудников (организация проведения тренингов), мотивация и развитие сотрудников;
- планирование, анализ и контроль активностей в продажах, управление филиалами и удаленными сотрудниками;
- личное участие в продажах. Продажи - 60% времени;
- проведение переговоров с ключевыми заказчиками региона на уровне первых лиц, заключение договоров;
- совместно с отделом маркетинга и категорийными менеджерами планирование и осуществление программ по продвижению продукции и вводу новинок;
- формирование, управление бюджетом;
- анализ эффективности и оптимизация затрат;
- активное участие в стратегическом и оперативном планировании, развитии бренда, регионов, филиалов;
- ответственность за выполнение планов по продажам, марже, развитии клиентской базы, регулярное выполнение планов продаж, фокус задач;
- планирование, формирование и контроль товарных запасов филиалов (10 категорий продуктов питания, ~ 650 SKU);
4. Администрирование персонала филиала, обеспечение эффективного взаимодействия подразделений Филиала;
5. Организация и контроль работы по снижению уровня дебиторской задолженности, управление дебиторской задолженностью;
6. Контроль за соблюдением приказов и других внутренних нормативных актов, действующих в Компании.
7. Осуществление необходимых мероприятий по охране труда, технике безопасности, трудовой дисциплине.
8. Подготовка и своевременное предоставление установленных в компании форм отчётности.

07.2014 — 11.2016 г.
ЗАО «ДМС Омский». Эксклюзивный дистрибьютор компании Procter & Gamble. Филиал в г. Нижневартовск. Управляющий филиала
Основные обязанности и достижения:
1. Организация деятельности филиала:
- поиск, проведение переговоров с поставщиками услуг (транспортная логистика, арендодатель, коммунальное обслуживание);
- разработка и оптимизация бизнес – процессов;
- подбор персонала;
2. Решение всех вопросов, связанных с функционированием Филиала в данном регионе, разработка и согласование планов развития Филиала.
3. Проведение анализа хозяйственной и экономической деятельности Филиала, разработка необходимых мероприятий, направленных на снижение затрат и накладных издержек, обеспечивающих необходимую рентабельность Филиала:
- оптимизация расходов филиала (на 25%);
- оптимизация логистических расходов (снижение тарифов на направления доставки до 15%, составление эффективных маршрутов);
- выполнение бюджета Филиала и финансового плана Филиала в целом.
4. Управление процессом торговли:
- подбор персонала, организация повышения квалификации и развития сотрудников (организация проведения тренингов);
- развитие территории продаж, закрепление торгового персонала на территории продаж;
- проведение переговоров с ключевыми заказчиками региона на уровне первых лиц;
- оптимизация структуры отдела продаж;
- планирование и обеспечение выполнения ежемесячных и годовых планов продаж;
- оперативное управление подразделением отделов продаж, направленное на увеличение объемов продаж и расширение доли рынка продукции, контроль уровня дистрибуции;
- регулярное выполнение и перевыполнение плановых показателей по объемам продаж продукции Компании по Филиалу за отчетный период (месяц, квартал и т. д.), выполнение плана продаж 2014/2015 на 111%, 2015/2016 на 113%;
- выполнение всех KPI.
- лучший филиал по итогам работы 2015/2016 по показателям выполнение целей: по объёму продаж, дистрибьюции, покрытию, привлечению новых торговых точек, рентабельности филиала.
5. Администрирование персонала Филиала, обеспечение эффективного взаимодействия подразделений Филиала;
6. Планирование и осуществление стратегии развития филиала и Компании;
7. Организация работы по снижению уровня дебиторской задолженности и управление дебиторской задолженностью;
8. Контроль за соблюдением приказов и других внутренних нормативных актов, действующих в компании.
9. Осуществление необходимых мероприятий по охране труда, технике безопасности, трудовой дисциплине.
10. Подготовка и своевременное предоставление установленных в компании форм отчетности.
Причина увольнения: с 1 августа 2016 г. произведена оптимизация функций транспортной и складской логистики, бухгалтерии во всех филиалах Компании. Должность управляющего филиалом ликвидирована с 1 ноября 2016.

06.2011. - 07.2014.

ООО «ДИАТОР - Югра» - директор, г. Сургут (филиал группы компаний «ДИАТОР»). Дистрибуция продукции специи, приправы, пряности (в подчинении более 60 сотрудников).
Основные обязанности и достижения:
1. Организация работы филиала:
- разработка и утверждение структуры и численности филиала;
- поиск, ведение переговоров с поставщиками услуг (транспортная логистика, арендодатель, коммунальное обслуживание);
- разработка и оптимизация бизнес – процессов;
- подбор персонала;
2. Оптимизация расходов филиала;
3. Бюджетирование;
4. Управление процессом торговли:
- подбор и обучение персонала;
- развитие территории продаж, закрепление торгового персонала на территории продаж;
- оптимизация структуры отдела продаж
- увеличение торгового персонала: 10 сотрудников в 2011 году – 30 сотрудников в 2012 году;
- переговоры с ключевыми клиентами региона;
- переговоры с ЛПР федеральных сетей (ЛЕНТА, АШАН, ОКЕЙ), заключение договоров поставки, увеличение поставляемого ассортимента (с 6 SKU до 10 SKU);
- увеличение АКБ с 200 ТТ в 2011 году до 1000 ТТ в 2012 году;
- увеличение объёма продаж с 3 000 000 рублей в 2011 году до 12 000 000 рублей в месяц с марта 2012 года;
- увеличение объёма продаж сезонного ассортимента:
• Новогоднего ассортимента с 4 000 000 в 2011 году до 15 000 000 рублей в 2012 году;
• Пасхального ассортимента с 5 000 000 рублей в 2011 году до 18 000 000 рублей в 2012 году;
• Товаров для отдыха (древесный уголь, мангалы и т.п.) с 300 000 рублей в 2011 году до 3000 000 в месяц в 2012 году;
5. Повышение эффективности взаимодействия между подразделениями;
6. Планирование и осуществление стратегии развития филиала и Компании (поиск новых контрактов и вывод новых продуктов);
7. Контроль работы всех структурных подразделений филиала и определение эффективности их работы.
Причины увольнения: предложение от компании ДМС с более интересными обязанностями, ответственностью, задачами, финансовой мотивацией.

08.2009. - 05.2011.

ЗАО «СибИнтел» - начальник отдела продаж (предоставление услуг МГ и МН телефонной связи) (в подчинении 12 сотрудников).
Основные обязанности и достижения:
1. Организация работы офиса с «0»;
2. Разработка и формирование структуры организации;
3. Формирование отдела продаж и организация работы отдела продаж. Увеличение менеджеров отдела продаж до 10 сотрудников;
4. Определение взаимодействия структурных подразделений;
5. Взаимодействие с операторами местной внутризоновой и дальней телефонной связи;
6. Разработка и внедрение политики и стратегии развития организации;
7. Разработка мотивационной программы для персонала;
8. Обучение персонала;
9. Создание и внедрение тарифов;
10. Ведение переговоров с ключевыми клиентами и заключение договоров;
11. Увеличение объёма трафика переговоров до 2 500 000 рублей.
Причины увольнения: желание развиваться, карьерного роста, дохода, участие в конкурсе на вакансию директор филиала в ООО «ДИАТОР-Югра» и победа в нём.

06.2006. – 07.2009.
ИП Цирикидзе О.О. «Компания «Spring» (производство безалкогольных напитков) - начальник отдела продаж (в подчинении более 40 сотрудников).
Основные обязанности и достижения:
1. Организация работы отдела продаж;
2. Управление процессом торговли:
- подбор персонала;
- ведение переговоров с ключевыми клиентами, заключение соглашений на выгодных для Компании коммерческих условиях (мотивация на расширение ассортимента, увеличение объёма продаж, сокращение отсрочки платежа);
- переговоры с ЛПР федеральных сетей (ЛЕНТА, АШАН), заключение договоров поставки, увеличение ассортимента (с 12 SKU до 20 SKU);
- развитие территорий продаж, создание новых секторов, закрепление удалённых ТП на местах;
- работа с дистрибьютором;
- увеличение эффективности отдела продаж (контроль, работа с КПК)
- контроль и анализ работы персонала отдела продаж;
- разработка программ понижения ДЗ;
3. Участие в формировании ассортимента производимой продукции;
4. Разработка мотивации сотрудников отдела продаж;
5. Планирование объёмов продаж на долгосрочный период:
- по территориям (секторам) продаж;
- клиентам;
- ассортименту;
6. Участие в ценообразовании;
7. Увеличение объёмов продаж:
- 2007 г. к 2006 г. – 44%;
- 2008 г. к 2007 г. – 85%;
- 2009 г. к 2008 г. – 11%.

05.2000. – 05.2006.
ЗАО "ТД ДМС" г. Омск. Эксклюзивный дистрибьютор компании Procter & Gamble - менеджер продаж/ менеджер оптовых продаж/ торговый представитель.
Основные обязанности:
1. Развитие рынка сбыта;
2. Общее руководство подразделением;
3. Разработка и реализация планов и стратегии компании;
4. Контроль дебиторской задолженности;
5. Обучение и стажировка персонала;
6. Заключение договоров;
7. Работа с крупно-оптовыми, корпоративными клиентами;
8. Контроль и координирование работы торговых представителей
Достижения: выполнение задач в программе 30-50-70 представленности дистрибьюции товара в торговых точках, ежемесячное выполнение планов продаж, увеличение продаж на 100% в "ФАРМ" программе.
Причины увольнения: отсутствие перспектив карьерного роста, желание развиваться, предложение от ИП Цирикидзе О.В. (Компания СПРИНГ) с более интересными обязанностями, ответственностью, задачами, финансовой мотивацией.
Профессиональные навыки:
Умение быстро включаться в работу и высокая трудоспособность. Способность принимать самостоятельные решения и нести ответственность за них. Лидерство. Умение организовать людей и вести за собой команду. Способность находить общий язык с людьми разного уровня. Нацеленность на результат, нестандартность мышления. Способность работать в условиях многозадачности. Амбициозность, честолюбие, мотивация на увеличение своего дохода. Системность и структурированность в организации работы, самоорганизованность. Дисциплинирован, коммуникабелен, коммуникативен, инициативен. Активная жизненная позиция. Готов к переезду, командировкам и ненормированному графику работы. Водительское удостоверение категории «В», «С». Стаж вождения 22 лет.
Контактное лицо: Евгений Дякун

Чтобы отправить сообщение соискателю, Вам нужно ВОЙТИ НА САЙТ.

Если это Ваше резюме, и Вы хотите его удалить или редактировать, перейдите по этой ссылке

Похожие резюме:

директор Ижевск $ обращаться к Игорь Евгеньевич Шевцов

управляющий Санкт-Петербург 50000$ обращаться к Людмила

Директор филиала Екатеринбург $ обращаться к Липенский Андрей Борисович

Директор, заместитель директора Любой город 1800$ обращаться к Юрий Вениаминович Шувалов

административный, исполнительный директор Москва $ обращаться к Александр

Работа для 'одиночки'
Мы приступаем к размещению на сайте статей, способствующих поиску работы и персонала. Мы решили начать не со стандартного набора правил написания резюме и поведения на собеседовании. Эти статьи также будут обязательно присутствовать, но позже. Мы публикуем советы по поиску вакансий для самого трудного в плане трудоустройства типа людей - так называемых 'одиночек'. Наша информация будет полезна также тем, кто ищет работу в Москве, Санкт - Петербурге и других крупных городах, не имея возможности постоянного проживания в них.

Какую работу можно найти в сети Интернет?
В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.

Собеседование
Поиск работы включает несколько этапов, но важнейший - собеседование. Что кроме резюме нужно взять с собой? Как подготовить себя к собеседованию, чтоб этот этап поиска работы не стал последним? Даже самый лучший работник может не получить работу, а фирма остаться без специалиста, если соискатель отнесется к собеседованию несерьезно.

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

О поиске работы

Какую работу можно найти в сети Интернет?
В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.

Отсеивающие и телефонные собеседования
Поиск работы в Москве. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.

© 2019 Jobs - DataНа главную | Составить резюме | Все вакансии | Поиск вакансии | Добавить вакансию | Все резюме | Поиск резюме | Войти / Зарегистрироваться | Политика конфиденциальности