ПОИСК РАБОТЫ
Поиск вакансии
Добавить резюме
Изменить резюме
Новые вакансии
РАБОТОДАТЕЛЮ
Поиск резюме
Добавить вакансию
Изменить вакансию
Новые резюме
Войти / Зарегистрироваться
Контакты
jobsdata@mail.ru
Тренинги, Семинары
Тренинги по управлению персоналом
Обучение иностранным языкам
Тренинги по менеджменту
Репетиторство, подготовка к экзаменам
Тренинги MBA
Курсы в сфере искусства
Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу
Спорт клубы, спортивные тренеры
Курсы по экономике и праву, финансы
Автошколы, обучение вождению
Тренинги по продажам
Информационные технологии, компьютерные курсы

Добавить Тренинг

Поиск работы

Вакансии в сети Интернет
Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Резюме: Бизнес-тренер НОВЫЙ ПОИСК

Резюме: Бизнес-тренер

Добавлено: 10-07-2018 20:28 Id резюме: 1033462
Резюме: ищу работу по специальности Бизнес-тренер
Пол: Жен
Возраст: 52
Образование: Высшее
Опыт работы: Свыше 5 лет
Город: Жуковский
График работы: Любой
Раздел: Консалтинг
Зарплата от: 80 000 $
Образование:
Высшее
2002 Московский Государственный Открытый Педагогический университет, Москва
Психология, Практический психолог (Преподаватель психологии)
1987 Московский энергетический институт (Национальный исследовательский университет), Москва
Электронная техника, Инженер-электрик
Опыт работы:
Январь 2017 — настоящее время
1 год 6 месяцев
Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс
Москва
Бизнес-тренер, Коуч, Психолог, Игротехник
Реализация консалтинговых и тренинговых проектов.

1. Формирование и развитие клиентского портфеля, управление отношениями с клиентами - установление долгосрочных отношений
2. Предтренинговый аудит персонала (от торгового персонала до ТОП), в т. ч. проведение коучинг-сессий, частное консультирование и пр.
3. Разработка авторских обучающих программ, проведение тренингов (очное и дистанционное обучение) - Навыки продаж, Эффективная коммуникация с клиентом, Холодные звонки, Тайм - менеджмент, Основы менеджмента, Проведение переговоров, Управление конфликтами и пр.
4. Мониторинг обучающих программ, программ тренингов, методической литературы, автоматизированных средств обучения и применение их при проведении тренингов
5. Развитие систем мотивации, системы оценки, разработка мероприятий по развитию потенциала среди работников, участие в аттестации персонала
6. Разработка стандартов работы с клиентами на всех этапах переговоров, написание скриптов общения с клиентом, разработка модели компетенций, подбор под задачу методики, разработка тестов по оценке знаний или кейсов под компетенции и пр.
7. Проведение посттренинговой поддержки, оценка результатов обучения, административно-документационная деятельность в рамках процессов

Ключевые клиенты:
- Evrosoba, www. esoba. ru;
- MarketCall, www. marketcall. ru;
- ГК "АМДевелопмент", www. amdel. ru;
- "ТОП-Комплект", www. top-komplekt. ru;
- Эстетик-Авеню, www. estetik-avenu. ru.
Июль 2012 — Январь 2017
4 года 7 месяцев
ООО Торговый дом «ДиЭмАйРус»
Москва, dmi. ru
Бизнес-тренер
1. Организация системы обучения персонала в МСК и регионах, разработка и внедрение модели компетенций, прозрачной системы оценки
2. Анализ потребностей в обучении и развитии персонала, разработка оценочных процедур - проведение оценки знаний и умений по техникам продаж и пр. компетенциям (профессиональным и психологическим)
3. Разработка и проведение тренингов продаж, создание обучающих и методических материалов, разработка курсов обучения, в т. ч. для дистанционного обучения
4. Участие в проектах по разработке экспертных веток, карьерных лестниц, поддержка процесса адаптации новых сотрудников и сопутствующих программ для их развития, оценка эффективности проведенных мероприятий

Ключевые итоги:
- Выстроена система по подбору и подготовке менеджеров интернет-магазина (за год % прироста составил 294%);
- Разработана и внедрена программа подготовки менеджеров для интернет-магазина, в т. ч. стандарты обслуживания в интернет-магазине;
- Создана и внедрена адаптационная система обучения для новых сотрудников и система обучения для продавцов-консультантов сети;
- Разработаны и проведены тренинги для региональных партнеров, в т. ч. управленческие тренинги;
- Разработаны методические и раздаточные материалы, введены стандарты обслуживания клиентов;
- Построен корпоративный центр обучения с "0" у 3-региональных партнеров;
- Разработана и внедрена посттренинговая программа сопровождения персонала, участие в разработке и проведении системы оценки и аттестации персонала (тестирование, оценка по компетенциям, тайный покупатель, тайный обзвон и пр. ).

(!) В результате удалось увеличить продажи на 25 %.

**Темы тренингов: Стандарты обслуживания клиентов, Успешные продажи, Эмоции в продажах, Целеполагание как фундамент продаж, Телефонные продажи и работа со скриптами, Девятый ВАЛ продаж, Полевое тренерство, Наставничество и др.
Октябрь 2006 — Май 2012
5 лет 8 месяцев
Компании разных сфер
Москва
Бизнес-тренер, Тренинг-менеджер (Методист)
2011-2012: ООО Торговый дом "Лазурит", www. lazurit. com
2010 (5 мес. ): ГК АВТОМИР, www. avtomir. ru
2008-2009: ОАО "Центральный телеграф", www. moscow. cnt. ru
2006-2007: ООО "Ю-софт Технолоджи" (КонсультантПлюс)

1. Организация корпоративного обучения и развития персонала:
- выявление потребности в обучении;
- управление отношениями с внешними УЦ (заключение и сопровождение договоров, контроль взаиморасчетов);
- координация сотрудников во время обучения и получение обратной связи;
2. Разработка и организация авторских обучающих мероприятий (курсов, лекций, мастер-классов, семинаров и пр. ), проведение индивидуальных коуч–сессий, разработка учебного плана, определение направлений, тематик обучающих программ, организация и координирование методической работы
3. Поддержание и развитие кадрового резерва компаний, оценка уровня профессиональных качеств и компетенций сотрудников (тестирование, мониторинг и др. виды анализа и контроля), рассмотрение и оценка проектов, связанных с организацией обучения персонала
4. Обеспечение процессов обучения всем необходимым материалами, административно-документационная деятельность в рамках уч. процессов, анализ эффективности обучения, формирование и защита итоговых заключенийотчетов
5. Участие в формирование и согласование бюджета, материально-техническое управление, контроль документооборота, участие во встречах с партнерами, совещаниях и пр. HR-активностях компаний

Ключевые итоги:
- Лазурит: разработана и внедрена система базового обучения и адаптации для стажеров-продавцов, система наставничества (обучение и аттестация) в салонах по продажам корпусной мебели, в т. ч. проведено комплексное обучение Руководителей (Основы построения команды, Эффективная коммуникация с сотрудниками);
- АВТОМИР: организованы и проведены тренинги, созданы и внедрены кейсы, тесты, упражнения, ролевые и деловые игры и пр. ;
- Центральный телеграф: создана и внедрена адаптационная система обучения для новых сотрудников, разработана и внедрена книга рекомендаций по сервисному обслуживанию, разработаны и проверены тренинги (Продажи по технологии СПИН, Возврат деб. задолженности, Деловое письмо, Публичное выступление, Стрессменеджмент и др. );
- КонсультантПлюс: создана и внедрена система обучения по блокам и математическая система оценки персонала (оцифровка навыков по Гауссу, создание коридора навыков).
Профессиональные навыки:
• Обладаю компетенциями, техниками и методиками проведения тренинговых сессий в различных направлениях - обучение персонала разных категорий (торговый персонал, руководители, топ – менеджеры), в т. ч. коучинг (оценка профессиональных возможностей, оценка компетенций, консультирование по карьерному планированию, помощь в выборе пути развития и пр. );
• Опыт самостоятельной разработки и проведения тренинговых программ под определенные бизнес задачи, проведение оценочных мероприятий, разработка и внедрения систем мотивации персонала;
• Владение методами и техникой публичных выступлений, знание всех аспектов, этапов и техник продаж, клиентского сервиса, понимание принципов построения и развития коммерческого направления, знания основ организации работы по формированию и стимулированию спроса;
• Навыки работы с кадровой документацией, знание основ делопроизводства, норм охраны труда, делового общения и глубокие знания в области психологии, знание Трудового Законодательства РФ и др. нормативно-правовых актов;
• Уверенный пользователь различных автоматизированных систем диагностики и обучения персонала (MS Office, Adobe Photoshop, Adobe Acrobat, Corel PHOTO-PAINTDRAW, ABBYY FineReader и пр. );

Позитивное отношение к жизни, работе, коллегам и партнерам, внимательность к деталям и трудолюбие. Профессиональный подход к делу. Организаторские способности, способность обучать других. Я человек увлеченный и увлекающийся. Я берусь за задачи "до которых надо дорастать". Постоянно расширяю свои профкомпетенции, увлечена своей профессией. Работаю на результат, как самостоятельно так и в коллективе. Способна обеспечить систематическое выполнение поставленных задач и плановых показателей.
Контактное лицо: Елена Яковлева

Чтобы отправить сообщение соискателю, Вам нужно ВОЙТИ НА САЙТ.

Если это Ваше резюме, и Вы хотите его удалить или редактировать, перейдите по этой ссылке

Похожие резюме:

менеджер проекта Москва 60000$ обращаться к Голубев Дмитрий Владимирович

аудитор Москва 1500$ обращаться к Алексей Николаевич

Консультант Химки 800$ обращаться к Андрей Николаевич

Аудитор Москва 3000$ обращаться к Кудряшова Наталья Васильевна

Коуч Москва $ обращаться к Дмитрий

Собеседование
Поиск работы включает несколько этапов, но важнейший - собеседование. Что кроме резюме нужно взять с собой? Как подготовить себя к собеседованию, чтоб этот этап поиска работы не стал последним? Даже самый лучший работник может не получить работу, а фирма остаться без специалиста, если соискатель отнесется к собеседованию несерьезно.

Отсеивающие и телефонные собеседования
Поиск работы в Москве. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

Обучение персонала и безработных граждан
Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.

О поиске работы

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

© 2018 Jobs - DataНа главную | Составить резюме | Все вакансии | Поиск вакансии | Добавить вакансию | Все резюме | Поиск резюме | Войти / Зарегистрироваться | Политика конфиденциальности