ПОИСК РАБОТЫ
Поиск вакансии
Добавить резюме
Изменить резюме
Новые вакансии
РАБОТОДАТЕЛЮ
Поиск резюме
Добавить вакансию
Изменить вакансию
Новые резюме
Войти / Зарегистрироваться
Контакты
jobsdata@mail.ru
Тренинги, Семинары
Тренинги по управлению персоналом
Обучение иностранным языкам
Тренинги по менеджменту
Репетиторство, подготовка к экзаменам
Тренинги MBA
Курсы в сфере искусства
Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу
Спорт клубы, спортивные тренеры
Курсы по экономике и праву, финансы
Автошколы, обучение вождению
Тренинги по продажам
Информационные технологии, компьютерные курсы

Добавить Тренинг

Поиск работы

Отсеивающие и телефонные собеседования
Поиск работы в Москве. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Резюме: Руководитель / Начальник СБ НОВЫЙ ПОИСК

Резюме: Руководитель / Начальник СБ

Добавлено: 19-09-2019 16:19 Id резюме: 1034196
Резюме: ищу работу по специальности Руководитель / Начальник СБ
Пол: Муж
Образование: Высшее
Опыт работы: Свыше 5 лет
Город: Московская область
График работы: Полный рабочий день
Раздел: Охрана. Милиция
Зарплата от: 100000 $
Образование:
1981-1986: Высшая школа КГБ СССР (в н. вр. Академия ФСБ РФ)

Повышение квалификации:
2016: Поисковые системы и конкурентная разведка в Интернете (АИС);
2010: Управление СБ в компании (МБШ-семинары, 72 часа);
2004: Действия руководящего состава предприятия при проведении контрольно-ревизионных мероприятий правоохранительными органами России (PRADO Group);
2003: Эффективная система корпоративной безопасности: создание и управление (АКМР);
2003: Современная стратегия корпоративной безопасности (АКМР).
Опыт работы:
09. 2008 - 04. 2018
Руководитель СБ) Заместитель директора по безопасности
Группа Компаний (ГК) ИНЭЛТ-Синергетика-Клорайд Рус-ФИАММ Индастриал РУС (более 10 компаний).

Организация «с 0» и руководство СБ территориально распределённой ГК (автономное энергоснабжение):
- экономическая безопасность (минимизированы риски «наезда» Органов ГосКонтроля (ОГК): фискальные, правоохранительные, судебные органы, РосФинНадзор, ФТС, ПФР, МЧС и др. и организовывалось взаимодействие с ними; выявлялись риски и проблемы КонтрАгентов (КА), конкурентов (в том числе для тендеров) и партнёров, оценивались КА для определения возможного размера товарного кредитования; контролировалась оптимальность закупочных цен; создана общекорпоративная система контроля и возврата ДЗ и велась результативная работа с проблемными дебиторами (переговоры, «админресурс»); пресекались случаи воровства, коммерческого подкупа и «левого» конкурентного бизнеса персонала; организовывались сторонние независимые аудиты компаний Группы; организовывалась ликвидация компаний Группы; проводились Служебные Расследования (СР); другое);
- физическая охрана и режим (организована легитимная охрана ЧОП «разнородных» корпоративных объектов, ТМЦ, руководства и ценного/критичного персонала; внедрён Комплекс Инженерно-Технических Средств Охраны (КИТСО) и контроля доступа; проводились СР; другое);
- информационная безопасность (разработан пакет документов по обращению с Коммерческой Тайной (КТ) ГК; внедрён комплекс Средств Объективного Контроля (СОК), в том числе по выявлению утечки КТ-информации; критичные помещения оборудованы средствами защиты от утечки КТ; оказывалось информационное обеспечение (аналитические отчёты и справки) функционированию бизнеса; проводились СР; другое);
- работа с персоналом (проверялись кандидаты на работу (уголовные и административные правонарушения, участие в бизнесах и др. ); выявлялись нелояльные сотрудники, оказывающие антикорпоративное воздействие, имеющие намерения по увольнению, контактирующие с конкурентами и др. ; легализовывалась информация СОК; оценивалась эффективность проводимой корпоративной политики и коммерческой работы подразделений, руководителей и сотрудников; проводились СР; другое);
- получение и продление лицензии ФСБ (для работ, составляющих гостайну).
Возвращалось или не допускалось непроизводительных затрат в среднем на 6 млн. руб. ежегодно. Безопасность бизнеса обеспечивалась системно и проактивно, были минимизированы риски (в том числе путём внедрения обязательных к исполнению общекорпоративных регламентов).

11. 2001 - 07. 2007
Руководитель СБ (Заместитель директора, Директор)
ГК СиБОСС (более 5 компаний)

Организация «с 0» и руководство СБ (14 чел и 2 ЧОП) транснациональной ГК (IT, до 2500 сотрудников):
- экономическая безопасность (упреждающие меры по минимизации рисков «наезда» ОГК; получение информации по КА, партнерам и конкурентам; сопровождение тендеров; сопровождение решений руководства на предмет выявления рисков/угроз; минимизация вероятности и выявление случаев коммерческого подкупа персонала; аудит и мониторинг деятельности подразделений для повышения её эффективности; проведение СР; другое);
- физическая охрана и режим (организация 2-ух вооружённых ЧОП; охрана «разнородных» корпоративных объектов, ТМЦ, руководства и ценного/критичного персонала; реализация и сопровождение КИТСО; внедрение и эксплуатация многопланового комплекса СОК; минимизация рисков утечки КТ-информации; проведение СР; другое);
- информационная безопасность (внедрение и сопровождение СОК, в том числе по выявлению утечки КТ-информации; аудит и реализация защиты корпоративных информационных ресурсов; организация антивирусной защиты; верификация производимых продуктов; проведение СР; другое);
- работа с персоналом (проведение различных, в том числе на детекторе лжи, проверок необходимых категорий кандидатов на работу и работающего персонала для выявления и пресечения/минимизации: утечки КТ, нанесения ущерба бизнесу, намерений по увольнению, негативных некорпоративных тенденций; профилактическая работа; легализация информации, полученной СОК; оценка эффективности работы сотрудников и руководителей; проведение СР; другое).
Была минимизирована утечка КТ и ключевого персонала, успешно пресекались попытки неэффективных затрат и воровства.
Безопасность бизнеса обеспечивалась системно и проактивно, были минимизированы риски (в том числе путём внедрения обязательных к исполнению общекорпоративных регламентов).

08. 1981 - 10. 2001
Военная служба. Подполковник запаса.
КГБ СССР - СВР РФ
Профессиональные навыки:
Кадровая безопасность
Экономическая безопасность
Проведение внутренних расследований
Информационная безопасность
Аудит безопасности
Управление персоналом
Руководство коллективом
Организаторские навыки
Управление рисками
Проверка контрагентов
Взаимодействие с контрольными органами
Внутренний контроль
Аудит
Административное управление
Взаимодействие с правоохранительными органами
Контроль исполнения решений
Анализ конкурентной среды
Пользователь ПК
Мониторинг цен
Работа с большим объемом информации
MS Office
Аналитические способности
Внешняя безопасность
Имущественная безопасность
Организация службы безопасности с «0»
Ведение переговоров
Работа в команде
Деловая переписка
Заключение договоров
MS Outlook

Имею большой успешный опыт руководства подразделениями.
Обязателен, исполнителен и принципиален в вопросах защиты интересов бизнеса работодателя. Как руководитель требователен, считаю необходимым активно использовать мотивацию и рост (служебный, финансовый и др.) персонала, отвечающего должностным требованиям, и жёстко относиться к сотрудникам (вплоть до аргументированных ходатайств об увольнении), не желающим свои обязанности адекватно исполнять.
Надёжен (адекватно проявлял себя в различных нештатных ситуациях, включая прессинг госструктур) и стабилен (всего 2 места работы в коммерческих структурах за 15 лет после выхода в запас).
Важнейшими в работе считаю:
- способность работать проактивно (минимизировать риски и упреждать реализацию угроз);
- экономическую эффективность (затраты на текущее обеспечение меньше объёма заработанных или возвращённых средств, а также недопущенных непроизводительных корпоративных расходов).
В настоящее время ищу бизнес, с которым видел бы перспективу длительного сотрудничества.
Рассматриваю различные предложения (в том числе, не обязательно только функционал по безопасности, так как работа на топовых позициях в коммерческих структурах позволила накопить серьёзный управленческий потенциал вообще). К своим сильным сторонам отношу организаторские способности, высокую ответственность и пунктуальность в выполнении обязательств перед работодателем, партнёрами и коллегами. Важным считаю и опыт работы в компаниях различного профиля, разных бизнес-рисков и кадрового состава (IT, где наиболее значимыми были риски утечки высококвалифицированных молодых программистов и коммерческой тайны, и компания - поставщик решений автономной энергетики с персоналом зрелого возраста, где важнейшим риском была потеря конкурентных позиций на рынке).
Высшее образование, многолетний опыт службы (в том числе за рубежом) и работы в технологичных коммерческих компаниях выработали системный и аналитический подход к решению ставящихся передо мной задач.

К работе могут быть привлечены проверенные аутсорсеры для:
- обеспечения физической безопасности;
- получения информации;
- проведения обследований на детекторе лжи;
- проведения независимых (внешних) проверок и аудита;
- установки эффективных СОК;
- обеспечения защиты от утечки КТ;
- оказания юридической помощи и др.

Знание ПК – уверенный пользователь офисных приложений.
Английский язык – работа с документами и e-mail.
ОЗП.

Готов к переподготовке и командировкам.
Интересует работа в Москве и Московской области, время в дороге не принципиально.

Зарплата обсуждается (размер, структура и условия зависят от объёма и специфики работы; возможны различные варианты, так как уже военный пенсионер).
Контактное лицо: Николай Козин

Чтобы отправить сообщение соискателю, Вам нужно ВОЙТИ НА САЙТ.

Если это Ваше резюме, и Вы хотите его удалить или редактировать, перейдите по этой ссылке

Похожие резюме:

начальник службы безопасности Москва 2000$ обращаться к Олег Николаевич

охранник королёв 500$ обращаться к владимир

Руководитель Любой город 700$ обращаться к Денис

сторож-охранник Москва 20000$ обращаться к василий

Руководитель службы безопасности Москва 1000$ обращаться к Андрей

Работа для 'одиночки'
Мы приступаем к размещению на сайте статей, способствующих поиску работы и персонала. Мы решили начать не со стандартного набора правил написания резюме и поведения на собеседовании. Эти статьи также будут обязательно присутствовать, но позже. Мы публикуем советы по поиску вакансий для самого трудного в плане трудоустройства типа людей - так называемых 'одиночек'. Наша информация будет полезна также тем, кто ищет работу в Москве, Санкт - Петербурге и других крупных городах, не имея возможности постоянного проживания в них.

Какую работу можно найти в сети Интернет?
В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.

Собеседование
Поиск работы включает несколько этапов, но важнейший - собеседование. Что кроме резюме нужно взять с собой? Как подготовить себя к собеседованию, чтоб этот этап поиска работы не стал последним? Даже самый лучший работник может не получить работу, а фирма остаться без специалиста, если соискатель отнесется к собеседованию несерьезно.

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

О поиске работы

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

© 2019 Jobs - DataНа главную | Составить резюме | Все вакансии | Поиск вакансии | Добавить вакансию | Все резюме | Поиск резюме | Войти / Зарегистрироваться | Политика конфиденциальности