Обучение персонала и безработных граждан Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.
Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?
14 ноября в отеле Marriott Tverskaya, Москва, состоится мастер-класс "Учимся ходить. Практикум по лояльности". Константин Харский и и Максим Дробышев покажут, какие шаги нужно предпринять, чтобы сделать программу лояльности рентабельной.
Мастер-класс «Учимся ходить» - никаких спонсоров и рекламы, только решения конкретных проблем, только живой диалог и практическая работа с аудиторией.
Константином Харским – независимым экспертом-практиком, автором концепции «Ценностное управление» и ряда бестселлеров. Среди клиентов Константина: «Голден Телеком», «ФСК», «Мегафон», Mr. Doors, «Телемакс», «Рошен», «Кенгуру», «Евросиб», «АСТА», RBI, LEFUTUR, «Сарос», «ЭТМ» и другие. Область специализации – организационное развитие. Эксперт Клуба LOYALTY. INFO.
Максимом Дробышевым – ведущим экспертом в области юридического и бухгалтерского оформления бонусных схем. Одна из последних инновационных разработок Максима – уникальная методология сегментации покупателей LifeStyle Segmentation. Эксперт Клуба LOYALTY. INFO.
Организатор - информационный проект LOYALTY. INFO. Основан в 2004 году, является единственным в России информационным ресурсом о программах лояльности. Активно поддерживает развитие программ лояльности, информируя российское бизнес-сообщество о новых событиях в мировой теории и практике работы с покупателями.
Стоимость: 15 000 рублей без НДС (в стоимость входит: посещение семинара, кофе-брейки, обед, рабочие материалы, презентации по окончании мастер-класса)
Подробная информация и регистрация: http://www. loyalty. info/learn_2_go/
Семинары, контактная информация
LOYALTY.INFO, Москва 14 ноября, с 9.00 до 18.00 (495) 488-25-88, 489-12-44
Похожие тренинги, курсы, семинары. Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу:
14 ноября в отеле Marriott Tverskaya, Москва, состоится мастер-класс "Учимся ходить. Практикум по лояльности". Константин Харский и и Максим Дробышев покажут, какие шаги нужно предпринять, чтобы сделать программу лояльности рентабельной.
Мастер-класс «Учимся ходить» - никаких спонсоров и рекламы, только решения конкретных проблем, только живой диалог и...
Как повысить эффективность работы подразделения без расширения штата и финансирования? Как успевать делать больше при тех же или сократившихся ресурсах? Как справиться с постоянно растущим объемом задач и не потерять контроль над ними? Ответы на эти и другие вопросы вы получите в ходе практического семинара "Резервы эффективности: проектный подход в маркетинге и менеджменте" ....
Государственное бюджетное учреждение «Малый бизнес Москвы» Подразделение Восточного административного округа совместно с Научно-производственным центром Новых информационных технологий приглашает Вас принять участие в семинаре на тему: «Государственная программа поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства города Москвы на 2013 год. Новейшие методы увеличения эффективности...
Всё, что было в каше теперь разгребаем и делаем порционное блюдо. разберем с вами цели бизнеса саму стратегию и её построение решим кто наш клиент и как составить профили своей целевой аудитории почему путают маркетинг для b2b и b2c
Самая важная задача любого бизнеса – стать успешным. Всё остальное должно подстраиваться под эту цель, в том числе и маркетинг.
В рамках...
ООО "ПРОГРЕССМАРКЕТ" Худякова Ирина Александровна, Пермь
Эта программа является «компасом», помогающим участникам определиться в профессиональной сфере, разобраться в своих склонностях и интересах, понять себя.
Цель программы: помочь подростку разобраться в мире профессий и выбрать профессиональную деятельность, наиболее соответствующую интересам и способностям личности. Программа предназначена для подростков 14-17 лет, учащихся 9, 10 и 11...
Какую работу можно найти в сети Интернет? В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.
Отсеивающие и телефонные собеседования Поиск работы в Москве. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.
Формирование требований к кандидату и сотруднику Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.
Управление персоналом Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.
Обучение персонала и безработных граждан Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.
Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?
О поиске работы
Управление персоналом Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.
Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?
