ПОИСК РАБОТЫ
Поиск вакансии
Добавить резюме
Изменить резюме
Новые вакансии
РАБОТОДАТЕЛЮ
Поиск резюме
Добавить вакансию
Изменить вакансию
Новые резюме
Войти / Зарегистрироваться
Контакты
jobsdata@mail.ru
Тренинги, Семинары
Тренинги по управлению персоналом
Обучение иностранным языкам
Тренинги по менеджменту
Репетиторство, подготовка к экзаменам
Тренинги MBA
Курсы в сфере искусства
Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу
Спорт клубы, спортивные тренеры
Курсы по экономике и праву, финансы
Автошколы, обучение вождению
Тренинги по продажам
Информационные технологии, компьютерные курсы

Добавить Тренинг

Поиск работы

Вакансии в сети Интернет
Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Добавить Тренинг

Успешная компания. Разработка технологий бизнес-процессов

Раздел: Тренинги по менеджменту16000 рублей

Описание тренинга

Авторский семинар-тренинг 'Оптимизация бизнес-процессов'- это главный этап последовательного повышения рентабельности производства товаров и услуг на основании наиболее эффективного использования материальных, финансовых, временных, человеческих и информационных ресурсов компании.

Аудитория: руководители финансовых, кадровых, сбытовых, закупочных подразделений; директора по развитию, руководители филиалов; руководители компаний; владельцы собственного бизнеса.

Тренинг проводит Бельская Ольга.

Программа семинара-тренинга: 1. Разработка оптимальных маркетинговых стратегий и увеличение объема продаж.

 Исследование рынка сбыта и конкуренции на соответствующем торговом сегменте; анализ информации о конкурентах.
 Организация программы маркетинга, позиционирование относительно конкурентов таких элементов маркетинга организации, как продукт и цена.
 Оценка состояния каналов сбыта, анализ продуктового ряда и спроса на каждую товарную позицию. Изучение процедуры разработки нового товара и торговой марки. Конкурентное ценообразование.
 Оценка рентабельности каналов распределения.
 Определение потоков распределения (прав собственности, физический поток заказов, денежных средств, информации). Анализ возможностей оптимизации числа контактов и уменьшения функционального несоответствия.
 Выбор структуры каналов сбыта, определение классов посредников. Оценка конкуренции между посредниками. Выбор стратегии охвата рынка (интенсивный сбыт, избирательный сбыт, эксклюзивное распределение и франшиза).
 Разработка системы стимулирования сферы торговли и потребителей. Мониторинг влияния факторов внешней среды на динамику продаж.
 Формирование имиджа компании и стиля взаимоотношений с потенциальными покупателями. Система мотивации потребителя, позиционирование брендов. План развития брендов.
 Выявление требований к качеству обслуживания. Изучение эффективности рекламной политики, планирование комплексной рекламной компании. Выявление необходимости проведения PR-акций и возможностей лоббирования интересов организации. Выбор PR-инструментов, создание информационного повода.
 Разработка смешанной стратегии продвижения (микс-маркетинг). Координация процесса продвижения продукции с действиями других подразделений компании (логистика и т. д. ).

2. Анализ и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности компании. Повышение уровней рентабельности проектов. Оптимизация затрат. Создание гибких систем ценообразования.

 Анализ рентабельности проектов, контроль соблюдения экономических норм, правил расчетов и отчетности.
 Сметное планирование, бюджетирование и контроллинг, экономическое сопровождение договоров, моделирование финансовых потоков и анализ издержек производства, описание систем ценообразования.
 Проведение технологического аудита. Анализ наличия основных и оборотных управленческих, производственных и технологических средств, тестирование на предмет оптимальности использования.
 Проведение правового аудита. Налоговое планирование деятельности предприятия. Предложение схем оптимизации налогообложения в соответствии с положениями Налогового Кодекса РФ и прочими правовыми нормами РФ.
 Бизнес-проектирование. Создание ТЭО.
 Выработка механизмов привлечения кредитных и инвестиционных ресурсов.
 Изучение процесса привлечения и управления инвестициями. Определение приоритетных направлений развития компании.
 Разработка сбалансированной системы показателей (на практических примерах).
 Изучение параметров информации для подразделений, специалистов и сетей связи. Условия хранения информации и обеспечение ее защиты от несанкционированного доступа.
 Разработка форм отчетности и алгоритмов действий подразделений компании.
 Оптимальная система электронного документооборота компании.

3. Создание эффективной структуры управления персоналом в целях увеличения объема продаж. Развитие корпоративной культуры.

 Поиск оптимальной (с точки зрения возможностей управления и уровня затрат) организационной структуры компании.
 Анализ функциональных подразделений организации, технологии управления, распределения прав и ответственности работников, схем и свойств коммуникаций.
 Изучение кадровой специфики организации, социальных норм, правил и расчетов, связанных с деятельностью коллектива организации.
 Формирование устойчивого имиджа организации и внутренней интеграции всех сотрудников.
 Создание системы рекрутинга (отбора персонала). Использование возможностей аутсорсинга.
 Выявление потенциала сотрудников компании. Разработка системы развития персонала и эффективной системы мотивации. Создание в компании среды, способствующей развитию и усилению наиболее важных для работы индивидуальных мотивов сотрудников.
 Определение оптимального соотношения между экономической и социальной эффективностью как категориями целей управления персоналом. Анализ системы материального стимулирования.

Семинары, контактная информация

Центр развития персонала "Созвездие", Москва
(495) 509-42-29, (495) 369-74-46

Похожие тренинги, курсы, семинары. Тренинги по менеджменту:


Основные корпоративные процедуры и документы. Корпоративный документооборот (программа повышения квалификации, бизнес-практикум)
Раздел: Тренинги по менеджменту
Курс включает в себя 4 мастер-класса от ведущих специалистов в сфере корпоративного управления:

Мастер-класс «Подготовка и проведение заседаний Совета директоров»
Мастер-класс «Ведение реестра владельцев ценных бумаг»
Мастер-класс «Подготовка, созыв, организация работы и проведение общего собрания акционеров»
Мастер-класс «Документационное обеспечение раскрытия информации...
Центр корпоративного управления, Москва

Планирование – основа успеха
Раздел: Тренинги по менеджменту5390 руб.
Готовность руководителя к эффективной работе во многом определяется практикой его повседневной деятельности, а решающее значение для формирования стиля руководства имеет рациональное планирование времени.
Планирование способствует более точной оценке обстановки в целом, облегчает выделение главного, повышает уровень исполнения и помогает принять правильное решение, как наиболее...
Алгоритм РК, бизнес-тренер Сараева О.В., Казань

Прикладные аспекты эмиссии акций. Изменения законодательства в части регулирования эмиссии ценных бумаг
Раздел: Тренинги по менеджменту
С проблемой регистрации выпуска акций акционерное общество сталкивается в различные периоды своей жизни – при создании, когда регистрируется эмиссия при учреждении, в процессе деятельности, когда эмиссия акций может являться дополнительным источником средств для увеличения масштабов производства, и в период упадка, когда требуется уменьшить уставный капитал.

Выпуск акций, прежде...
Центр корпоративного управления, Москва

Управление закупками: ведение переговоров с поставщиками
Раздел: Тренинги по менеджменту18900 руб., в т.ч. НДС
Цели тренинга:
Приобретение участниками новых знаний и навыков ведения переговоров с поставщиками, а также систематизации своей работы.

Тренинг предназначен для сотрудников, занимающихся закупкой товара и участвующих в переговорах.

Программа тренинга:

1. Повышение эффективности работы отдела
- Факторы, влияющие на эффективность работы
- Анализ своего вклада
- Закупки или...
Эффект-Консалтинг, Москва

Особенные (экстраординарные) сделки в АО: приобретение более 30 % акций, крупные сделки и сделки с заинтересованностью.
Раздел: Тренинги по менеджменту
Особенность курса заключается в том, что эксперты - практики, имеющие опыт совершения, одобрения, оценки сделок разъясняют особенности правового регулирования особенных сделок, условия отнесения сделок к таковым, приводится судебная практика по сделкам, раскрываемая информация и документарное оформление особенных сделок.

Содержание программы:

• Правовое регулирование крупных...
Центр корпоративного управления, Москва

Внимание!
Использование материалов сайта "www.jobs-data.com" возможно только с письменного разрешения Администрации сайта. В противном случае любая перепечатка материалов сайта (даже с установленной ссылкой на оригинал) является нарушением Федерального закона РФ "Об авторском праве и смежных правах" и влечет за собой судебное разбирательство в соответствии с Гражданским и Уголовным кодексами Российской Федерации.

Какую работу можно найти в сети Интернет?
В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.

Отсеивающие и телефонные собеседования
Поиск работы в Москве. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.

Вакансии в сети Интернет
Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

О поиске работы

Собеседование
Поиск работы включает несколько этапов, но важнейший - собеседование. Что кроме резюме нужно взять с собой? Как подготовить себя к собеседованию, чтоб этот этап поиска работы не стал последним? Даже самый лучший работник может не получить работу, а фирма остаться без специалиста, если соискатель отнесется к собеседованию несерьезно.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

© 2018 Jobs - DataНа главную | Составить резюме | Все вакансии | Поиск вакансии | Добавить вакансию | Все резюме | Поиск резюме | Войти / Зарегистрироваться | Политика конфиденциальности