Отсеивающие и телефонные собеседования Поиск работы в Москве. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.
Вакансии в сети Интернет Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?
Авторский семинар-тренинг 'Оптимизация бизнес-процессов'- это главный этап последовательного повышения рентабельности производства товаров и услуг на основании наиболее эффективного использования материальных, финансовых, временных, человеческих и информационных ресурсов компании.
Аудитория: руководители финансовых, кадровых, сбытовых, закупочных подразделений; директора по развитию, руководители филиалов; руководители компаний; владельцы собственного бизнеса.
Тренинг проводит Бельская Ольга.
Программа семинара-тренинга: 1. Разработка оптимальных маркетинговых стратегий и увеличение объема продаж.
Исследование рынка сбыта и конкуренции на соответствующем торговом сегменте; анализ информации о конкурентах.
Организация программы маркетинга, позиционирование относительно конкурентов таких элементов маркетинга организации, как продукт и цена.
Оценка состояния каналов сбыта, анализ продуктового ряда и спроса на каждую товарную позицию. Изучение процедуры разработки нового товара и торговой марки. Конкурентное ценообразование.
Оценка рентабельности каналов распределения.
Определение потоков распределения (прав собственности, физический поток заказов, денежных средств, информации). Анализ возможностей оптимизации числа контактов и уменьшения функционального несоответствия.
Выбор структуры каналов сбыта, определение классов посредников. Оценка конкуренции между посредниками. Выбор стратегии охвата рынка (интенсивный сбыт, избирательный сбыт, эксклюзивное распределение и франшиза).
Разработка системы стимулирования сферы торговли и потребителей. Мониторинг влияния факторов внешней среды на динамику продаж.
Формирование имиджа компании и стиля взаимоотношений с потенциальными покупателями. Система мотивации потребителя, позиционирование брендов. План развития брендов.
Выявление требований к качеству обслуживания. Изучение эффективности рекламной политики, планирование комплексной рекламной компании. Выявление необходимости проведения PR-акций и возможностей лоббирования интересов организации. Выбор PR-инструментов, создание информационного повода.
Разработка смешанной стратегии продвижения (микс-маркетинг). Координация процесса продвижения продукции с действиями других подразделений компании (логистика и т. д. ).
2. Анализ и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности компании. Повышение уровней рентабельности проектов. Оптимизация затрат. Создание гибких систем ценообразования.
Анализ рентабельности проектов, контроль соблюдения экономических норм, правил расчетов и отчетности.
Сметное планирование, бюджетирование и контроллинг, экономическое сопровождение договоров, моделирование финансовых потоков и анализ издержек производства, описание систем ценообразования.
Проведение технологического аудита. Анализ наличия основных и оборотных управленческих, производственных и технологических средств, тестирование на предмет оптимальности использования.
Проведение правового аудита. Налоговое планирование деятельности предприятия. Предложение схем оптимизации налогообложения в соответствии с положениями Налогового Кодекса РФ и прочими правовыми нормами РФ.
Бизнес-проектирование. Создание ТЭО.
Выработка механизмов привлечения кредитных и инвестиционных ресурсов.
Изучение процесса привлечения и управления инвестициями. Определение приоритетных направлений развития компании.
Разработка сбалансированной системы показателей (на практических примерах).
Изучение параметров информации для подразделений, специалистов и сетей связи. Условия хранения информации и обеспечение ее защиты от несанкционированного доступа.
Разработка форм отчетности и алгоритмов действий подразделений компании.
Оптимальная система электронного документооборота компании.
3. Создание эффективной структуры управления персоналом в целях увеличения объема продаж. Развитие корпоративной культуры.
Поиск оптимальной (с точки зрения возможностей управления и уровня затрат) организационной структуры компании.
Анализ функциональных подразделений организации, технологии управления, распределения прав и ответственности работников, схем и свойств коммуникаций.
Изучение кадровой специфики организации, социальных норм, правил и расчетов, связанных с деятельностью коллектива организации.
Формирование устойчивого имиджа организации и внутренней интеграции всех сотрудников.
Создание системы рекрутинга (отбора персонала). Использование возможностей аутсорсинга.
Выявление потенциала сотрудников компании. Разработка системы развития персонала и эффективной системы мотивации. Создание в компании среды, способствующей развитию и усилению наиболее важных для работы индивидуальных мотивов сотрудников.
Определение оптимального соотношения между экономической и социальной эффективностью как категориями целей управления персоналом. Анализ системы материального стимулирования.
Семинары, контактная информация
Центр развития персонала "Созвездие", Москва (495) 509-42-29, (495) 369-74-46
Похожие тренинги, курсы, семинары. Тренинги по менеджменту:
В рамках программы «Риск-менеджмент: концептуальные подходы к анализу, оценке и эффективному управлению рисками. Практика ведущих компаний (ОАО, ЗАО, ООО)» предлагаются наиболее эффективные технологии управления рисками, способы минимизации и устранения операционных, стратегических, инвестиционных, рыночных, кредитных, финансовых и производных рисков. В рамках курса рассматриваются...
Набор участников идет в марте 2013. Торопитесь: максимальное количество участников в группе — 15 человек!
Для того, чтобы записаться на курсы, отправьте заявку (с указанием ФИО, организации, должности и контактных данных) на seminar@normdocs. ru или позвоните нам по телефонам +7 (812) 309-78-59, +7 (495) 223-46-76
____________________
ксперты Риск-академии разработали уникальный курс по управлению рисками в фармацевтическом производстве. Курс основан на рекомендациях по управлению рисками cGMP, ICH Q8, ICH Q9, ICH Q10, ISO 14971:2000, ISO 9001:2015, ISO 31000:2010 и современных разработках в области управления рисками от ведущих мировых риск менеджеров и исследовательских институтов (G31000, Британский Институт...
Государственное бюджетное учреждение «Малый бизнес Москвы» подразделение Восточного административного округа совместно с с ГУ Главным управлением ПФР № 7 по г. Москве и Московской области проводит семинар на тему: «Типовые ошибки плательщиков страховых взносов в отчетах предоставляемых в территориальные органы ПФР. Новое в пенсионном законодательстве».
Сегодня работодатели предъявляют достаточно высокие требования для кандидатов на позиции «секретарь», «личный помощник», «офис менеджер». Программа этого курса составлена с учетом реальных запросов работодателей в отношении компетенции секретарей.
Программа курса состоит из нескольких модулей. Каждый модуль состоит из теоретических блоков и практических занятий, направленных на...
Мастерская Ирины Степаненко "Лестница успеха", Москва
Работа для 'одиночки' Мы приступаем к размещению на сайте статей, способствующих поиску работы и персонала. Мы решили начать не со стандартного набора правил написания резюме и поведения на собеседовании. Эти статьи также будут обязательно присутствовать, но позже. Мы публикуем советы по поиску вакансий для самого трудного в плане трудоустройства типа людей - так называемых 'одиночек'. Наша информация будет полезна также тем, кто ищет работу в Москве, Санкт - Петербурге и других крупных городах, не имея возможности постоянного проживания в них.
Собеседование Поиск работы включает несколько этапов, но важнейший - собеседование. Что кроме резюме нужно взять с собой? Как подготовить себя к собеседованию, чтоб этот этап поиска работы не стал последним? Даже самый лучший работник может не получить работу, а фирма остаться без специалиста, если соискатель отнесется к собеседованию несерьезно.
Отсеивающие и телефонные собеседования Поиск работы в Москве. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.
Вакансии в сети Интернет Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?
Формирование требований к кандидату и сотруднику Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.
Тренинги - не мода, а необходимость Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.
О поиске работы
Какую работу можно найти в сети Интернет? В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.
Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?
