Работа для 'одиночки' Мы приступаем к размещению на сайте статей, способствующих поиску работы и персонала. Мы решили начать не со стандартного набора правил написания резюме и поведения на собеседовании. Эти статьи также будут обязательно присутствовать, но позже. Мы публикуем советы по поиску вакансий для самого трудного в плане трудоустройства типа людей - так называемых 'одиночек'. Наша информация будет полезна также тем, кто ищет работу в Москве, Санкт - Петербурге и других крупных городах, не имея возможности постоянного проживания в них.
Тренинги - не мода, а необходимость Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.
Для команд, которым предстоит работать в условиях стресса и неопределенности.
Продолжительность: 2 дня (8 часов)
Количество участников в команде: 5 – 9
Игровой тренинг помогает справиться с эмоциональными качелями при столкновении с неизвестностью. Команда будет попадать в ситуации, к которым она не готова, и учиться переходить от состояния зависимости от внешних обстоятельств в...
Для больших команд, а также команд в состоянии трансформации.
Продолжительность: 3 дня (12 часов)
Количество участников в команде: 5 – 9
Команда учится быстро сонастраиваться при попадании в непривычные условия: появление удаленных сотрудников, вынужденное отсутствие ключевых участников команды, появление новичков. На игровом тренинге команда найдет форматы, позволяющие...
Продолжительность: 3 дня (12 часов)
Количество участников в команде: 5 – 9
Игровой тренинг помогает суперзвездам ощутить себя единой командой. Каждый участник получит в управление корабль, который может самостоятельно существовать в космосе, однако не может в одиночку выполнить миссию. Пройдя через серию игр, участники перейдут от набора...
Для лидер-ориентированных команд.
Продолжительность: 2 дня (8 часов)
Количество участников в команде: 5 – 9
Тренинг помогает преодолеть зависимость от лица, принимающего решение. Участники последовательно примерят роль капитана (руководящего лица в команде) и окажутся в условиях, когда привычная модель ориентации на лидера не сработает. В игровом тренинге команда получит опыт...
Программа обучения, специально разработанная для топ менеджеров компаний, членов Совета директоров или Комитета по аудиту. Возможно совмещение обучения со стратегической сессией по рискам.
За последние несколько лет обучение по курсам АНО ДПО “ИСАР”и Риск-академии прошли более 1000 собственников бизнеса, топ-менеджеров Газпрома, РЖД, Северстали, РОСНАНО, ГазпромНефти, Лукойл...
Программа постоянно обновляется.
АНО ДПО “ИСАР” разработал набор уникальных курсов, которые включают теоретические и практические знания о ключевых требованиях ISO31000 и COSO ERM, психологии управления рисками и риск-ориентированным принятии решений, а также интеграции управления рисками в ключевые процессы организации. В нашем обучении мы используем наработки Нобелевских лауреатов по...
Программа обучения и сертификации основана на современных мировых наработках в области принятия решений с учетом рисков и внедрения в ключевые процессы компании элементов управления рисками, в том числе:
- Количественная оценка и моделирование влияния рисков на цели и КПЭ компании или проекта (моделирование с помощью Vose ModelRisk, Vose Tamara, Palisade Decision Tools).
- Особенности...
ИНСТИТУТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА РИСКОВ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, Москва
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Институт стратегического анализа рисков управленческих решений» (ИСАР) совместно с порталом www. risk-academy. ru регулярно проводят обучающие курсы по количественной оценке рисков и принятию управленческих и инвестиционных решений с учетом рисков и другим темам, связанным с риск-ориентированным управлением...
ксперты Риск-академии разработали уникальный курс по управлению рисками в фармацевтическом производстве. Курс основан на рекомендациях по управлению рисками cGMP, ICH Q8, ICH Q9, ICH Q10, ISO 14971:2000, ISO 9001:2015, ISO 31000:2010 и современных разработках в области управления рисками от ведущих мировых риск менеджеров и исследовательских институтов (G31000, Британский Институт...
Программа обучения и сертификации основана на современных мировых наработках в области принятия решений с учетом рисков и внедрения в ключевые процессы компании элементов управления рисками, в том числе:
- Количественная оценка и моделирование влияния рисков на цели и КПЭ компании или проекта (моделирование с помощью Vose ModelRisk, Vose Tamara, Palisade Decision Tools).
- Особенности...
ИНСТИТУТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА РИСКОВ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, Москва
правление рисками – одна из самых востребованных компетенций среди современных предпринимателей и собственников бизнеса.
Автор курса, лучший риск менеджер России 2014г. , разработал уникальный курс по управлению рисками в малом и среднем бизнесе. Этот курс идеально подходит как для опытных руководителей, так и для молодых предпринимателей.
За последние два года обучение по этому курсу...
Курс поможет выявлять и правильно оценивать риски, которые угрожают бизнесу. Бороться с ментальными ловушками, которые делают многие риски в бизнесе невидимыми и презентовать информацию о рисках потенциальным инвесторам, акционерам и банкирам. Вы сможете грамотно распределять ресурсы компании с учетом рисков.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
- Умение выявлять и правильно оценивать риски, которые...
Эксперты АНО ДПО “ИСАР” и портала Риск-академия разработали уникальный курс по управлению рисками для внутренних и внешних аудиторов. Курс основан на ISO31000:2018 и самых современных разработках в области аудита и оценки эффективности управления рисками от ведущих мировых риск менеджеров (Grant Purdy, Norman Marks, Alex Dali) и исследовательских институтов (Британский Институт Управления...
Корпоративные тренинги и ассессменты для руководителей. Мы берем на себя задачу и ответственность подготовить профессиональных руководителей для вашей компании.
Этот тренинг Кадрины Айситулиной, автора книги «Тренинги персонала в ресторане» - практическая работа по малозатратному ресторанному продвижению. За три дня вы не услышите ни слова о теории рекламы или PR, только разбор конкретных примеров, в том числе, взятых из жизни вашего ресторана. Обещаем: будет много шума, ярких обсуждений, споров, едва не доходящих до конфликта, но все...
Самое легкое – сделать так, чтобы официанты и бармены захотели продавать. Самое трудное – научить их этому. Все, что вне данного отрезка – упущенная выгода ресторана. Пока одни рестораторы раздумывают «а надо ли?», другие вводят новые технологии увеличения продаж. В первой команде – нерешительные «мечтатели», во второй – практичные «реалисты» во главе с бизнес-тренером Кадриной...
Набросали на салфетке штатное расписание ресторана. Скачали из интернета должностные инструкции. Собирались придирчиво выбирать поваров и официантов, в итоге взяли тех, кто согласился. Мысленно строили схемы взаимодействия, при которых персоналу было бы невыгодно воровать, на деле – что ни инвентаризация, то недостача, а взаимоотношения внутри коллектива –...
Позвоните, и мы отговорим вас открывать кафе или ресторан! Как большинству компетентных специалистов, нам известна стоимость «входного билета» в индустрию гостеприимства и то, что из этой двери не может быть радужного выхода. Что вас ждет в ресторанном бизнесе? – высокие риски, неадекватные арендные ставки, вечная борьба: с поставщиками, инстанциями, даже...
Собеседование Поиск работы включает несколько этапов, но важнейший - собеседование. Что кроме резюме нужно взять с собой? Как подготовить себя к собеседованию, чтоб этот этап поиска работы не стал последним? Даже самый лучший работник может не получить работу, а фирма остаться без специалиста, если соискатель отнесется к собеседованию несерьезно.
Отсеивающие и телефонные собеседования Поиск работы в Москве. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.
Вакансии в сети Интернет Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?
Тренинги - не мода, а необходимость Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.
Управление персоналом Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.
Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?
О поиске работы
Тренинги - не мода, а необходимость Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.
Управление персоналом Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.
